第33章 內部竞聘
重生后我只做正確选择 作者:佚名
第33章 內部竞聘
陈默坐在办公室里，手指轻轻敲击著桌面，目光落在电脑屏幕上。
屏幕上显示的是他刚刚起草的一份通知——《关於应用支持服务共享中心五级部门主管內部竞聘的通知》。
这份通知即將在部门內部发布，他知道，这將会引起一场不小的轰动。
自从他接手应用支持服务共享中心以来，部门的各项工作都在稳步推进。
搬迁到蓉城的计划已经基本落实，大部分员工都已经签署了搬迁协议，部门的重组和整合也在有条不紊地进行。
甚至在前几天又有十来位留守在鹏城的同事签署了搬迁协议。
然而，隨著部门规模的扩大，五级部门主管的空缺问题逐渐凸显出来。
虽然胡笳和张福全已经成功晋升为五级部门主管，但还有8个位置需要填补。
陈默深知，五级部门主管的选拔不仅仅是为了填补空缺，更是为了確保部门的长期稳定和发展。
他决定採取內部竞聘的方式，给那些有能力、有潜力的员工一个展示自己的机会。
同时，这也是他作为部门经理第一次在部门內部进行如此大规模的选拔，他必须確保整个过程公平、公正、透明。
清晨，华兴蓉城研究所的食堂瀰漫著豆浆香气。
陈默坐在角落的卡座里慢条斯理的喝著他的小米南瓜粥。
手机屏幕亮起第37条未读消息——自昨天下午《五级部门主管內部竞聘通知》发出后，他的邮箱已被塞爆。
“默总，您真要开放所有管理岗？”胡笳端著餐盘坐下，黑咖啡在杯沿晃出涟漪。
她黑眼圈在晨光下泛著青灰：“我昨天核对马来西亚r12升级方案到凌晨两点，现在我团队里只剩六个人能干活。”
陈默抬眼看著她，缓缓说道，“竞聘通知的任职资格你压根儿没细看吧？放心，你们部门没一个符合要求的。”
他將手机推过去。屏幕上是报名系统实时数据：73人提交申请，其中41人初筛就被淘汰。
在华兴的管理序列確实对普通员工有著非常大的吸引力。
这次陈默也参照了前两年公司搞的“蒙哥马利晋升模型”，设计了四轮淘汰制。
“知道为什么咱们公司2012年要搞蒙哥马利计划吗？” 他用勺尖在桌面画出三条平行线，“把金字塔变成梯子，让想爬的人自己找抓手。”
陈默刚来到办公区，就听安静的办公区响起此起彼伏的消息提示音。
看来是部门里越来越多的同事看到了他发布在w1上的通知，昨晚甚至已经有it运维支撑部之外的同事有在问他能不能参加。
昨天加班到11点多的李翔宇正在茶水间倒咖啡，滚烫的液体溅在袖口——他顾不得擦拭，盯著手机上的公告瞳孔地震。
《关於应用支持服务共享中心五级部门主管內部竞聘的通知》
开放岗位：erp財务支持部、erp销服支持部、mes支持部、oa支持部、ipd支持部、it服务部、it交付部、资料库支持部8个五级部门主管。
报名条件（硬性要求）：
1，职级≥17c
2，绩效记录：近三年【年度绩效】至少1个a和1个b+ ；
3，项目经验：主导过2个公司级项目（需项目委员会认证）；
4，年龄限制：45周岁以下（以身份证为准）；
5，员工当前组织关係隶属it运维支撑部
特殊通道：重大贡献者可破格申请（原则上破格也不能低於16级，需附项目证明材料）
竞聘材料：
1，需提供近三年晋级证书原件
2，过往三年kpi数据
3，岗位规划方案
竞聘安排：
资格初审（hr+技术委员会背靠背审核）
面试与答辩（公开答辩）
技术攻防（模擬真实生產环境处理突发故障）
最终面试（陈默和林有为二对一面谈）
......
陈默在通知中详细列出了竞聘的流程：
提交述职报告：竞聘者需在五个工作日內提交一份详细的述职报告，內容包括个人工作经歷、项目经验、技术能力、领导能力等。
初选：由hr的技术委员会组成评审小组，对提交的述职报告进行初步筛选。
面试与答辩：通过初选的候选人將进入面试环节，面试內容包括技术能力、领导能力、沟通协调能力等方面的考察。面试结束后，候选人还需进行一场公开答辩，回答评审小组的提问。
技术攻防：第一轮面试答辩以后，进入下一轮的候选人在3天后进行模擬生產环境中处理突发故障。
最终面试：由应用支持服务共享中心经理陈默和it运维支撑部部长林有为共同面试。
...
张福全的保温杯amp;amp;quot;咣当amp;amp;quot;砸在桌上。
作为新任crm系统部主管，他清楚这份公告的杀伤力。
他抬手虚抹了下额头，暗自思忖著自己和胡笳真是沾了陈总的光，要是现在让他去竞聘，他能成功的概率真不大。
amp;amp;quot;默总疯了？amp;amp;quot; 王铭喃喃自语。
他偷偷点开《歷年kpi数据包》，发现自己引以为傲的amp;amp;quot;伺服器故障率0.01%amp;amp;quot;后面，跟著一行小字注释：amp;amp;quot;註：该数据未计入7月12日因操作失误导致的华南机房宕机事故amp;amp;quot;。
算了，破格申请是没机会了。
“离谱，这比考公务员还难！” 做mes支持的张佳勤哀嚎。他指著“技术攻防”条款下的备註：故障处理过程將內部直播，如有重大人为失误，三年內禁止晋升。
他记得去年有个工程师在生產环境资料库中误刪了核心表单，直接就给了个d。
“陈总这是要把人榨出胆汁啊。” 做erp销服领域的工程师赵显咂舌道。
他指著 “技术答辩” 栏的標註：故障復现环境使用真实生產数据，限时30分钟。
...
陈默故意提高了竞聘標准，且把整个流程设计得十分严谨。
他希望通过这种方式確保竞聘的公平性和透明度。
不想让这次竞聘变成一场“內定”的游戏，而是要选拔出真正有能力的人才。
对於陈默来说，这也是职场生存法则。
他既要跟他关係近、足够听话的下属，又要能力强、能办好事的下属。
暗嘆一声，“希望那些有潜力、有能力的员工能够通过这次机会脱颖而出，成为部门的骨干力量。”
陈默心里想著，隨即打开电脑，开始准备接下来的工作。
忽然华兴內部沟通软体收到一条消息。
张伟：[陈总，我们这种刚转岗过来的，达到条件可以申请应聘吗？]
另一侧的办公区里，张伟和王磊心情复杂，八分期待两分担心。
他们两人的硬性条件都是满足的，但毕竟是新人，刚转部门2个月时间。
隨著一条[可以。]的消息，两个人都是精神一振，互相都能看到对方眼里流露出的激动。
第33章 內部竞聘
陈默坐在办公室里，手指轻轻敲击著桌面，目光落在电脑屏幕上。
屏幕上显示的是他刚刚起草的一份通知——《关於应用支持服务共享中心五级部门主管內部竞聘的通知》。
这份通知即將在部门內部发布，他知道，这將会引起一场不小的轰动。
自从他接手应用支持服务共享中心以来，部门的各项工作都在稳步推进。
搬迁到蓉城的计划已经基本落实，大部分员工都已经签署了搬迁协议，部门的重组和整合也在有条不紊地进行。
甚至在前几天又有十来位留守在鹏城的同事签署了搬迁协议。
然而，隨著部门规模的扩大，五级部门主管的空缺问题逐渐凸显出来。
虽然胡笳和张福全已经成功晋升为五级部门主管，但还有8个位置需要填补。
陈默深知，五级部门主管的选拔不仅仅是为了填补空缺，更是为了確保部门的长期稳定和发展。
他决定採取內部竞聘的方式，给那些有能力、有潜力的员工一个展示自己的机会。
同时，这也是他作为部门经理第一次在部门內部进行如此大规模的选拔，他必须確保整个过程公平、公正、透明。
清晨，华兴蓉城研究所的食堂瀰漫著豆浆香气。
陈默坐在角落的卡座里慢条斯理的喝著他的小米南瓜粥。
手机屏幕亮起第37条未读消息——自昨天下午《五级部门主管內部竞聘通知》发出后，他的邮箱已被塞爆。
“默总，您真要开放所有管理岗？”胡笳端著餐盘坐下，黑咖啡在杯沿晃出涟漪。
她黑眼圈在晨光下泛著青灰：“我昨天核对马来西亚r12升级方案到凌晨两点，现在我团队里只剩六个人能干活。”
陈默抬眼看著她，缓缓说道，“竞聘通知的任职资格你压根儿没细看吧？放心，你们部门没一个符合要求的。”
他將手机推过去。屏幕上是报名系统实时数据：73人提交申请，其中41人初筛就被淘汰。
在华兴的管理序列確实对普通员工有著非常大的吸引力。
这次陈默也参照了前两年公司搞的“蒙哥马利晋升模型”，设计了四轮淘汰制。
“知道为什么咱们公司2012年要搞蒙哥马利计划吗？” 他用勺尖在桌面画出三条平行线，“把金字塔变成梯子，让想爬的人自己找抓手。”
陈默刚来到办公区，就听安静的办公区响起此起彼伏的消息提示音。
看来是部门里越来越多的同事看到了他发布在w1上的通知，昨晚甚至已经有it运维支撑部之外的同事有在问他能不能参加。
昨天加班到11点多的李翔宇正在茶水间倒咖啡，滚烫的液体溅在袖口——他顾不得擦拭，盯著手机上的公告瞳孔地震。
《关於应用支持服务共享中心五级部门主管內部竞聘的通知》
开放岗位：erp財务支持部、erp销服支持部、mes支持部、oa支持部、ipd支持部、it服务部、it交付部、资料库支持部8个五级部门主管。
报名条件（硬性要求）：
1，职级≥17c
2，绩效记录：近三年【年度绩效】至少1个a和1个b+ ；
3，项目经验：主导过2个公司级项目（需项目委员会认证）；
4，年龄限制：45周岁以下（以身份证为准）；
5，员工当前组织关係隶属it运维支撑部
特殊通道：重大贡献者可破格申请（原则上破格也不能低於16级，需附项目证明材料）
竞聘材料：
1，需提供近三年晋级证书原件
2，过往三年kpi数据
3，岗位规划方案
竞聘安排：
资格初审（hr+技术委员会背靠背审核）
面试与答辩（公开答辩）
技术攻防（模擬真实生產环境处理突发故障）
最终面试（陈默和林有为二对一面谈）
......
陈默在通知中详细列出了竞聘的流程：
提交述职报告：竞聘者需在五个工作日內提交一份详细的述职报告，內容包括个人工作经歷、项目经验、技术能力、领导能力等。
初选：由hr的技术委员会组成评审小组，对提交的述职报告进行初步筛选。
面试与答辩：通过初选的候选人將进入面试环节，面试內容包括技术能力、领导能力、沟通协调能力等方面的考察。面试结束后，候选人还需进行一场公开答辩，回答评审小组的提问。
技术攻防：第一轮面试答辩以后，进入下一轮的候选人在3天后进行模擬生產环境中处理突发故障。
最终面试：由应用支持服务共享中心经理陈默和it运维支撑部部长林有为共同面试。
...
张福全的保温杯amp;amp;quot;咣当amp;amp;quot;砸在桌上。
作为新任crm系统部主管，他清楚这份公告的杀伤力。
他抬手虚抹了下额头，暗自思忖著自己和胡笳真是沾了陈总的光，要是现在让他去竞聘，他能成功的概率真不大。
amp;amp;quot;默总疯了？amp;amp;quot; 王铭喃喃自语。
他偷偷点开《歷年kpi数据包》，发现自己引以为傲的amp;amp;quot;伺服器故障率0.01%amp;amp;quot;后面，跟著一行小字注释：amp;amp;quot;註：该数据未计入7月12日因操作失误导致的华南机房宕机事故amp;amp;quot;。
算了，破格申请是没机会了。
“离谱，这比考公务员还难！” 做mes支持的张佳勤哀嚎。他指著“技术攻防”条款下的备註：故障处理过程將內部直播，如有重大人为失误，三年內禁止晋升。
他记得去年有个工程师在生產环境资料库中误刪了核心表单，直接就给了个d。
“陈总这是要把人榨出胆汁啊。” 做erp销服领域的工程师赵显咂舌道。
他指著 “技术答辩” 栏的標註：故障復现环境使用真实生產数据，限时30分钟。
...
陈默故意提高了竞聘標准，且把整个流程设计得十分严谨。
他希望通过这种方式確保竞聘的公平性和透明度。
不想让这次竞聘变成一场“內定”的游戏，而是要选拔出真正有能力的人才。
对於陈默来说，这也是职场生存法则。
他既要跟他关係近、足够听话的下属，又要能力强、能办好事的下属。
暗嘆一声，“希望那些有潜力、有能力的员工能够通过这次机会脱颖而出，成为部门的骨干力量。”
陈默心里想著，隨即打开电脑，开始准备接下来的工作。
忽然华兴內部沟通软体收到一条消息。
张伟：[陈总，我们这种刚转岗过来的，达到条件可以申请应聘吗？]
另一侧的办公区里，张伟和王磊心情复杂，八分期待两分担心。
他们两人的硬性条件都是满足的，但毕竟是新人，刚转部门2个月时间。
隨著一条[可以。]的消息，两个人都是精神一振，互相都能看到对方眼里流露出的激动。