第555章 人间清醒
重生后我只做正確选择 作者:佚名
第555章 人间清醒
“瑞子app。”陈默摸出手机划开，蓝白界面清爽，“在线点，到店立取。我要求李俊涛把峰值订单等待时间压进三百毫秒。华兴园区的网速，郑总清楚。”
他指尖在屏幕上一点，调出后台实时监控图，推到郑青萍面前。
无数代表订单状態的绿色光点瀑布般流泻，间或有零星黄色闪烁，瞬间被系统自动標记、分流。
“自提柜檯扫码，三秒出杯。省下排队十分钟，够程式设计师多解一个bug，够销售多打一个电话。”
陈默声音不高，却像锤子敲在铁砧上，“效率，就是我们瑞子最大的优势。”
他想表达的意思也很简单，你郑总的人情我陈默肯定是要认的，但我这瑞子也不是吃白饭的。
更不是付不起的阿斗。
“好！”郑青萍眼中欣赏之色更浓，“要的就是这股劲儿。通惠能给的，是场地、是渠道、是后勤保障的便利。但最终能不能让华兴人掏出手机、点下那个蓝色的图標，还得看瑞子自己的本事。”
她顿了顿，语气带上一丝深意：
“如果瑞子真能在这里把『快』和『准』做到极致，做出样板，那通惠体系內其他那些效率低下、服务拖沓的自营或合作点位......
可就有人坐不住了。
这，或许才是瑞子未来更大的机会。”
陈默心中一动。
郑青萍这话，点出的不仅是瑞子在华兴內部的发展空间，更隱隱指向了通惠自身服务升级的需求。
瑞子若能成为那把“鲶鱼”，搅动通惠內部的服务標准，提升整体效率，那对郑青萍而言，价值甚至超过瑞子本身带来的租金收益。
“郑总目光长远。”陈默由衷道，“瑞子定当全力以赴，不负所托。若真能摸索出一套高效、精准的服务模式，非常乐意与通惠共享经验，共同提升华兴整体的员工服务体验。”
这是投桃报李，也是巩固同盟。
郑青萍满意地笑了，笑容里带著一种心照不宣的默契。
她拿起茶壶，亲自给陈默续上茶水：“陈总爽快。那...预祝我们合作成功，也预祝瑞子，在华兴这片沃土上，枝繁叶茂。”
两人举杯，以茶代酒，轻轻一碰。
清亮的瓷器碰撞声在包厢里响起，象徵著这次各取所需、著眼未来的合作正式落定。
在一旁一直像哑巴一样的林雨晴暗道一声老板牛逼。
她现在跟陈默得越久，知道的事情也越来越多，像这种涉及华兴高层政治利益交换的今天还是第一次。
真是小刀喇屁股，开了眼。
原来连长公主也这么看好老板，嘖嘖嘖...
陈默两人又閒聊了几句鹏城近期的天气和无关紧要的业界动態，气氛轻鬆融洽。
郑青萍看了一眼腕錶，时间已近十点。
“时候不早了，要不今天就先到这？”她优雅地起身，“通惠运营部的负责人和瑞子对接人的联繫方式，稍后我让助理同步给林秘书。后续落地有任何阻碍，直接找我。”
“多谢郑总费心。”陈默也站起身，再次郑重伸出手，“今晚获益良多，不仅是为瑞子，更是见识了通惠的深厚底蕴和郑总的运筹帷幄。这份情谊，陈默铭记。”
郑青萍与他有力一握，笑容温煦而真诚：
“陈总言重了。
华兴很大，未来很长，互相扶持，路才能走得宽，走得稳。
保持联繫。”
助理早已收拾好平板和支架，安静地站在一旁。
郑青萍微微頷首，带著助理，步履从容地离开了包厢。
陈默站在落地窗前，看著楼下深南大道依旧璀璨的车流，回味著今晚这场看似谈生意、实则定同盟的会面。
郑青萍的清醒、务实、长袖善舞，以及对华兴这艘巨轮未来格局的深刻洞察，都让他印象深刻。
她提前下注，用通惠的资源为瑞子铺路，换取的是陈默这个冉冉升起的新星未来的“善缘”和对通惠数位化转型可能的助力。
这是一笔很不错的投资。
回程的车內温暖如春，陈默靠在后座，闭著眼，指尖无意识地在真皮扶手上轻叩。
与郑青萍的会面，信息量巨大。
郑青萍的“慷慨”，背后是她对华兴集体所有制本质的透彻认知和自身位置的清醒定位。
这份“人间清醒”，让陈默在欣赏之余，也感到了某种无形的压力。
华兴的水，比他想像的更深，也更讲究规则。
手机屏幕在昏暗车厢內亮起。
是林雨晴转发来的简报，关於通惠公司更详尽的运营数据和外界评价摘要。
陈默点开，目光快速扫过。
员工匿名心声社区节选：
“坂田g区深夜食堂yyds！凌晨两点下代码，一碗热腾腾的猪脚面线，瞬间回血！就是咖啡太难喝，速溶的糊弄鬼呢？”
“松山湖的自动售货机补货能不能及时点？晚上九点就空了，加班狗不配喝肥宅水？”
“通惠的班车准点率没得说，雨雪天也基本不误点。就是希望西研所新园区多开几条线。”
“福利店买手机折扣是香，但热门机型永远缺货，耍猴呢？”
“通惠？就那样吧，无功无过。反正不是自己掏钱，要求別太高。”
行业研究报告片段（节选）：
华兴通惠模式，已成为国內大型科技企业后勤保障体系的標杆案例。
其核心逻辑在於：以母公司强力预算支持（实质为內部成本转移）为前提，通过规模化、標准化运营，摊薄单位成本，提供远低於市场价的优质基础服务（餐饮、零售、通勤等），显著提升员工满意度和工作效率，间接反哺主业创新与產出。
其『非盈利性』定位与『服务至上』原则，有效规避了內部腐败与员工抱怨，形成独特的企业文化粘合剂...
难点在於平衡成本控制与服务品质，以及跨地域、跨文化下的標准化落地。
通惠现任负责人郑青萍女士，作风低调务实，其团队执行力广受业內认可...
財经媒体间接评论（隱去郑青萍名字）：
华兴庞大的后勤体系运转平稳，是其高效研发的重要支撑。
后勤无小事，稳定即是功勋。
华兴通惠，科技巨头为何都养『超级后勤部』？算的是员工效率提升与流失率降低的大帐！
评价褒贬皆有，但核心指向清晰：通惠是华兴稳定运行的“润滑剂”和“减压阀”，其价值在於“平稳无咎”和“提升效率”，而非显赫的利润或创新。
第555章 人间清醒
“瑞子app。”陈默摸出手机划开，蓝白界面清爽，“在线点，到店立取。我要求李俊涛把峰值订单等待时间压进三百毫秒。华兴园区的网速，郑总清楚。”
他指尖在屏幕上一点，调出后台实时监控图，推到郑青萍面前。
无数代表订单状態的绿色光点瀑布般流泻，间或有零星黄色闪烁，瞬间被系统自动標记、分流。
“自提柜檯扫码，三秒出杯。省下排队十分钟，够程式设计师多解一个bug，够销售多打一个电话。”
陈默声音不高，却像锤子敲在铁砧上，“效率，就是我们瑞子最大的优势。”
他想表达的意思也很简单，你郑总的人情我陈默肯定是要认的，但我这瑞子也不是吃白饭的。
更不是付不起的阿斗。
“好！”郑青萍眼中欣赏之色更浓，“要的就是这股劲儿。通惠能给的，是场地、是渠道、是后勤保障的便利。但最终能不能让华兴人掏出手机、点下那个蓝色的图標，还得看瑞子自己的本事。”
她顿了顿，语气带上一丝深意：
“如果瑞子真能在这里把『快』和『准』做到极致，做出样板，那通惠体系內其他那些效率低下、服务拖沓的自营或合作点位......
可就有人坐不住了。
这，或许才是瑞子未来更大的机会。”
陈默心中一动。
郑青萍这话，点出的不仅是瑞子在华兴內部的发展空间，更隱隱指向了通惠自身服务升级的需求。
瑞子若能成为那把“鲶鱼”，搅动通惠內部的服务標准，提升整体效率，那对郑青萍而言，价值甚至超过瑞子本身带来的租金收益。
“郑总目光长远。”陈默由衷道，“瑞子定当全力以赴，不负所托。若真能摸索出一套高效、精准的服务模式，非常乐意与通惠共享经验，共同提升华兴整体的员工服务体验。”
这是投桃报李，也是巩固同盟。
郑青萍满意地笑了，笑容里带著一种心照不宣的默契。
她拿起茶壶，亲自给陈默续上茶水：“陈总爽快。那...预祝我们合作成功，也预祝瑞子，在华兴这片沃土上，枝繁叶茂。”
两人举杯，以茶代酒，轻轻一碰。
清亮的瓷器碰撞声在包厢里响起，象徵著这次各取所需、著眼未来的合作正式落定。
在一旁一直像哑巴一样的林雨晴暗道一声老板牛逼。
她现在跟陈默得越久，知道的事情也越来越多，像这种涉及华兴高层政治利益交换的今天还是第一次。
真是小刀喇屁股，开了眼。
原来连长公主也这么看好老板，嘖嘖嘖...
陈默两人又閒聊了几句鹏城近期的天气和无关紧要的业界动態，气氛轻鬆融洽。
郑青萍看了一眼腕錶，时间已近十点。
“时候不早了，要不今天就先到这？”她优雅地起身，“通惠运营部的负责人和瑞子对接人的联繫方式，稍后我让助理同步给林秘书。后续落地有任何阻碍，直接找我。”
“多谢郑总费心。”陈默也站起身，再次郑重伸出手，“今晚获益良多，不仅是为瑞子，更是见识了通惠的深厚底蕴和郑总的运筹帷幄。这份情谊，陈默铭记。”
郑青萍与他有力一握，笑容温煦而真诚：
“陈总言重了。
华兴很大，未来很长，互相扶持，路才能走得宽，走得稳。
保持联繫。”
助理早已收拾好平板和支架，安静地站在一旁。
郑青萍微微頷首，带著助理，步履从容地离开了包厢。
陈默站在落地窗前，看著楼下深南大道依旧璀璨的车流，回味著今晚这场看似谈生意、实则定同盟的会面。
郑青萍的清醒、务实、长袖善舞，以及对华兴这艘巨轮未来格局的深刻洞察，都让他印象深刻。
她提前下注，用通惠的资源为瑞子铺路，换取的是陈默这个冉冉升起的新星未来的“善缘”和对通惠数位化转型可能的助力。
这是一笔很不错的投资。
回程的车內温暖如春，陈默靠在后座，闭著眼，指尖无意识地在真皮扶手上轻叩。
与郑青萍的会面，信息量巨大。
郑青萍的“慷慨”，背后是她对华兴集体所有制本质的透彻认知和自身位置的清醒定位。
这份“人间清醒”，让陈默在欣赏之余，也感到了某种无形的压力。
华兴的水，比他想像的更深，也更讲究规则。
手机屏幕在昏暗车厢內亮起。
是林雨晴转发来的简报，关於通惠公司更详尽的运营数据和外界评价摘要。
陈默点开，目光快速扫过。
员工匿名心声社区节选：
“坂田g区深夜食堂yyds！凌晨两点下代码，一碗热腾腾的猪脚面线，瞬间回血！就是咖啡太难喝，速溶的糊弄鬼呢？”
“松山湖的自动售货机补货能不能及时点？晚上九点就空了，加班狗不配喝肥宅水？”
“通惠的班车准点率没得说，雨雪天也基本不误点。就是希望西研所新园区多开几条线。”
“福利店买手机折扣是香，但热门机型永远缺货，耍猴呢？”
“通惠？就那样吧，无功无过。反正不是自己掏钱，要求別太高。”
行业研究报告片段（节选）：
华兴通惠模式，已成为国內大型科技企业后勤保障体系的標杆案例。
其核心逻辑在於：以母公司强力预算支持（实质为內部成本转移）为前提，通过规模化、標准化运营，摊薄单位成本，提供远低於市场价的优质基础服务（餐饮、零售、通勤等），显著提升员工满意度和工作效率，间接反哺主业创新与產出。
其『非盈利性』定位与『服务至上』原则，有效规避了內部腐败与员工抱怨，形成独特的企业文化粘合剂...
难点在於平衡成本控制与服务品质，以及跨地域、跨文化下的標准化落地。
通惠现任负责人郑青萍女士，作风低调务实，其团队执行力广受业內认可...
財经媒体间接评论（隱去郑青萍名字）：
华兴庞大的后勤体系运转平稳，是其高效研发的重要支撑。
后勤无小事，稳定即是功勋。
华兴通惠，科技巨头为何都养『超级后勤部』？算的是员工效率提升与流失率降低的大帐！
评价褒贬皆有，但核心指向清晰：通惠是华兴稳定运行的“润滑剂”和“减压阀”，其价值在於“平稳无咎”和“提升效率”，而非显赫的利润或创新。