第764章 七大实验室
重生后我只做正確选择 作者:佚名
第764章 七大实验室
“张宇昕的团队所做的，还远不止於摸排国內厂商。”徐平的敘述充满了对技术细节的尊重。
“他们还代表华兴，积极地参与了全球顶级的开源社区和组织，如linux基金会、apache基金会等。
他们把开源社区的运作规则、欧美巨头如何利用开源模式构建商业生態、国內厂商在国际开源社区中的参与度和影响力等问题，都摸得清清楚楚。
正是在这个过程中，他初步釐清了华兴未来作业系统的发展方向：
我们华兴要做的作业系统，將重点聚焦於嵌入式作业系统（未来万物互联的基础）和伺服器作业系统（云计算和企业级的基石），暂时不涉足挑战极大、生態壁垒极高的桌面作业系统领域。”
“从2010年年底到2011年年初，张宇昕密集地给我做了好几轮详细的匯报，最终给出了明確的决策建议：
基於华兴在linux领域长期积累的丰富经验和人才储备，作业系统业务应该从成熟的linux生態起步。
团队可以主要通过社会招聘和全球招募来自建，也可以考虑收购一些国內外的成熟团队，快速补齐能力。”
“2011年2月19日，这个耻辱的日子我记得很清楚。
那天我们华兴正式发布公告，宣布放弃对三叶系统的收购。
这意味著我们第二次尝试进军北美高端技术市场的努力，再次以失败告终。”
徐平的语气有些遗憾，但隨著充满力量：
“此后，华兴內部开始进行一系列大刀阔斧的战略调整和业务重组。
我们更加坚决地向消费者业务（cbg）和企业业务（ebg）转型，整合了所有的手机、终端设备、云计算和晶片业务。
而这一切转型的背后，最核心的支撑和底气，就是我们在技术上进行『逃生计划』的坚定决心和投入！”
“2011年，华兴最引人注目、也最具深远影响的改革，就是在外界看来有些“神秘”的『2012实验室』的成立。”
徐平的脸上露出了回忆的神情，带著一份自豪。
“2012实验室並不聚焦於当前的市场產品开发，而是专注於『n+2』代技术的研发与储备。
n代表当前市场上的成熟技术，+2代表对未来两代技术的前沿性探索。
旨在为华兴未来十年的发展勾勒技术蓝图。
我们要在5g/6g通信技术、云计算、人工智慧、大数据、半导体工艺、材料学等最关键的基础科技领域，进行饱和式的战略投入和技术储备。”
陈默一脸恍然，徐平这继续他的讲述：
“当然，只有真正了解了华兴在2007到2011年这几年间，在丑国市场所遭遇的这一系列看似孤立、实则联动的阻击歷史，”
徐平总结道，声音充满了力量。
“你才能完全理解，为何华兴会在2011年如此毅然决然地启动这一系列在当时看来有些『疯狂』的战略布局。
成立独立的it產品线，成立2012实验室，部署图灵（处理器晶片）、欧拉（作业系统）、高斯（资料库）、诺亚方舟（人工智慧）、香农（大数据与高通量计算）等一系列以伟大科学家名字命名的实验室！
这些实验室所对应的，正是所有现代信息產业赖以生存和发展的最基础的『根技术』领域！”
这就是陈默现在负责的高斯资料库的由来。
在陈默渡河项目进展非常好的时候，徐平直接把高斯资料库团队一股脑从2012实验室剥离，分给了集团it。
“这段尘封的歷史，也清晰地揭示了，”徐平的目光再次落到陈默身上，意味深长。
“鸿蒙作业系统的最初诞生，本身就是华兴当年庞大『逃生计划』中的关键一环。
它最早的功能和团队，就被部署在欧拉实验室的框架之下。
它最初的使命，一是为华兴的智慧型手机优化和定製安卓系统，积累行动作业系统的经验；
但更重要的、更核心的使命，就是作为一套『备用』系统，时刻准备著，在安卓系统被无法使用时，能够立即顶上去，保障华兴消费者业务的连续性！
它从诞生的第一天起，就是一颗为了生存而埋下的种子，一颗蕴含著极强生命力的种子。”
说到这里的徐平笑了笑，似乎还有心情和陈默开起了玩笑：
“当年你们家苏总卸任集团it总裁位置的时候，就是因为欧拉系统占用他太多时间了。
天天都给我打电话，说自己根本管不过来。
確实，他是对的，现在欧拉也发展超出预期，你这边的高斯和erp更是已经提前完成了。”
可能是因为徐平多年的憋屈很少有人能理解；
也可能因为面前的陈默算是公司內部少有的几个能帮他扛下一部分大旗、能帮他分担一部分压力的人。
今天的他仿佛瞬间就被打开了压抑很久的话匣子：
“我记得应该应该是在2012年7月，郑总与2012实验室的全体干部和核心专家举行了一次至关重要的座谈会。”
徐平复述著郑非当时的话，语气中充满了对这位领袖远见卓识的敬佩。
“他讲得非常清楚，也非常直白：
『我们下决心做作业系统，和我们坚持做高端晶片是一样的逻辑。
最终目的，不仅仅是为了自己做，更重要的是为了能让別人允许我们使用。
如果別人断了我们的粮食（指作业系统系统），我们自己种的备份粮食要能立刻接上，要能活下来！』
然而，在那个时候，並不是所有高层管理人员都能深刻理解郑总的这番苦心孤诣。
在那个连『根技术』、『卡脖子』这些概念都还不普及的年代，在许多高层的眼中，华兴依然是一家成功的通信设备公司，很难想像我们未来可能需要代表华国，去和丑国的科技巨头乃至国家力量进行全方位的正面较量。”
“但很快，最初的担忧就开始一步步演变成冰冷的现实。”
徐平的声音低沉下来，带著歷史的沉重感。
第764章 七大实验室
“张宇昕的团队所做的，还远不止於摸排国內厂商。”徐平的敘述充满了对技术细节的尊重。
“他们还代表华兴，积极地参与了全球顶级的开源社区和组织，如linux基金会、apache基金会等。
他们把开源社区的运作规则、欧美巨头如何利用开源模式构建商业生態、国內厂商在国际开源社区中的参与度和影响力等问题，都摸得清清楚楚。
正是在这个过程中，他初步釐清了华兴未来作业系统的发展方向：
我们华兴要做的作业系统，將重点聚焦於嵌入式作业系统（未来万物互联的基础）和伺服器作业系统（云计算和企业级的基石），暂时不涉足挑战极大、生態壁垒极高的桌面作业系统领域。”
“从2010年年底到2011年年初，张宇昕密集地给我做了好几轮详细的匯报，最终给出了明確的决策建议：
基於华兴在linux领域长期积累的丰富经验和人才储备，作业系统业务应该从成熟的linux生態起步。
团队可以主要通过社会招聘和全球招募来自建，也可以考虑收购一些国內外的成熟团队，快速补齐能力。”
“2011年2月19日，这个耻辱的日子我记得很清楚。
那天我们华兴正式发布公告，宣布放弃对三叶系统的收购。
这意味著我们第二次尝试进军北美高端技术市场的努力，再次以失败告终。”
徐平的语气有些遗憾，但隨著充满力量：
“此后，华兴內部开始进行一系列大刀阔斧的战略调整和业务重组。
我们更加坚决地向消费者业务（cbg）和企业业务（ebg）转型，整合了所有的手机、终端设备、云计算和晶片业务。
而这一切转型的背后，最核心的支撑和底气，就是我们在技术上进行『逃生计划』的坚定决心和投入！”
“2011年，华兴最引人注目、也最具深远影响的改革，就是在外界看来有些“神秘”的『2012实验室』的成立。”
徐平的脸上露出了回忆的神情，带著一份自豪。
“2012实验室並不聚焦於当前的市场產品开发，而是专注於『n+2』代技术的研发与储备。
n代表当前市场上的成熟技术，+2代表对未来两代技术的前沿性探索。
旨在为华兴未来十年的发展勾勒技术蓝图。
我们要在5g/6g通信技术、云计算、人工智慧、大数据、半导体工艺、材料学等最关键的基础科技领域，进行饱和式的战略投入和技术储备。”
陈默一脸恍然，徐平这继续他的讲述：
“当然，只有真正了解了华兴在2007到2011年这几年间，在丑国市场所遭遇的这一系列看似孤立、实则联动的阻击歷史，”
徐平总结道，声音充满了力量。
“你才能完全理解，为何华兴会在2011年如此毅然决然地启动这一系列在当时看来有些『疯狂』的战略布局。
成立独立的it產品线，成立2012实验室，部署图灵（处理器晶片）、欧拉（作业系统）、高斯（资料库）、诺亚方舟（人工智慧）、香农（大数据与高通量计算）等一系列以伟大科学家名字命名的实验室！
这些实验室所对应的，正是所有现代信息產业赖以生存和发展的最基础的『根技术』领域！”
这就是陈默现在负责的高斯资料库的由来。
在陈默渡河项目进展非常好的时候，徐平直接把高斯资料库团队一股脑从2012实验室剥离，分给了集团it。
“这段尘封的歷史，也清晰地揭示了，”徐平的目光再次落到陈默身上，意味深长。
“鸿蒙作业系统的最初诞生，本身就是华兴当年庞大『逃生计划』中的关键一环。
它最早的功能和团队，就被部署在欧拉实验室的框架之下。
它最初的使命，一是为华兴的智慧型手机优化和定製安卓系统，积累行动作业系统的经验；
但更重要的、更核心的使命，就是作为一套『备用』系统，时刻准备著，在安卓系统被无法使用时，能够立即顶上去，保障华兴消费者业务的连续性！
它从诞生的第一天起，就是一颗为了生存而埋下的种子，一颗蕴含著极强生命力的种子。”
说到这里的徐平笑了笑，似乎还有心情和陈默开起了玩笑：
“当年你们家苏总卸任集团it总裁位置的时候，就是因为欧拉系统占用他太多时间了。
天天都给我打电话，说自己根本管不过来。
確实，他是对的，现在欧拉也发展超出预期，你这边的高斯和erp更是已经提前完成了。”
可能是因为徐平多年的憋屈很少有人能理解；
也可能因为面前的陈默算是公司內部少有的几个能帮他扛下一部分大旗、能帮他分担一部分压力的人。
今天的他仿佛瞬间就被打开了压抑很久的话匣子：
“我记得应该应该是在2012年7月，郑总与2012实验室的全体干部和核心专家举行了一次至关重要的座谈会。”
徐平复述著郑非当时的话，语气中充满了对这位领袖远见卓识的敬佩。
“他讲得非常清楚，也非常直白：
『我们下决心做作业系统，和我们坚持做高端晶片是一样的逻辑。
最终目的，不仅仅是为了自己做，更重要的是为了能让別人允许我们使用。
如果別人断了我们的粮食（指作业系统系统），我们自己种的备份粮食要能立刻接上，要能活下来！』
然而，在那个时候，並不是所有高层管理人员都能深刻理解郑总的这番苦心孤诣。
在那个连『根技术』、『卡脖子』这些概念都还不普及的年代，在许多高层的眼中，华兴依然是一家成功的通信设备公司，很难想像我们未来可能需要代表华国，去和丑国的科技巨头乃至国家力量进行全方位的正面较量。”
“但很快，最初的担忧就开始一步步演变成冰冷的现实。”
徐平的声音低沉下来，带著歷史的沉重感。