第1056章 华兴蓉城交大校友
重生后我只做正確选择 作者:佚名
第1056章 华兴蓉城交大校友
虽然他本人几乎从不参与群內討论，也极少出席校友私下聚会，每年仅象徵性地参与一次规模较大的校友年会。
但他的存在本身，就是一种强大的向心力和榜样力量。
而林雨晴，作为陈默身边最亲近的秘书，自然而然地成为了连接陈默与校友圈的重要纽带。
她深諳人情世故，尺度拿捏得极好。
没过一会儿，校友群里开始逐渐炸出来了大鱼。
“恭喜林秘！哦不，现在该叫林经理了！
总裁办高层支持与行政协调三部，这部门一听就核心得不行。”
发言的是张涛，工號0007开头，华兴工龄超过十五年，目前是网络產品线某硬体研发部的部长。
目前是19a的三级正。
他是蓉城交大电子系的硕士，属於在华兴扎根深厚、手握实权的中生代力量。
张涛是典型的技术管理型干部，性格沉稳，甚至有些执拗，信奉“用產品和代码说话”。
他很少在群里閒聊，但他的每次发言都带著分量。
今天的祝贺也言简意賅：“林秘，实至名归。恭喜。”
后面跟了几个同事的復读。
几个月前，张涛的团队在攻关下一代核心路由器的一个关键陶瓷基板散热方案时，遇到了封装材料上的瓶颈。
他们需要2012实验室一种新型高导热聚合物的关键参数和工艺窗口。
內部技术求助流程（itr）提交上去，却在2012实验室的评审环节卡了壳。
对方回復永远是“资源排期中”、“需內部专家评审”，眼看项目里程碑就要被拖垮。
一次小范围的非官方校友技术交流会后，张涛和几个相熟的校友在食堂角落吃饭，林雨晴也在。
张涛没提具体项目，只是皱著眉，用筷子搅动著餐盘里的米饭，像是自言自语，又像是说给在座的人听：
“......有时候，真觉得內部流程像个沼泽，明明是很明確的技术需求，对整体项目有利，就是陷在里面动弹不得。
等流程走通，黄花菜都凉了。”
他说这话时，並没有看林雨晴，更像是一种技术干部的吐槽和牢骚。
林雨晴安静地听著，没有立刻接话。
她慢条斯理地喝完汤，才像是忽然想起什么似的，对张涛说：
“张总，我记得陈总上次在irb（投资评审委员会）扩大会议上，好像提过一句，要特別关注像核心路由器这类战略產品的研发效率，尤其是跨部门的技术协同障碍。
2012那边，负责材料接口的团队里，是不是有位叫王工的，也是我们校友？
要不，我以梳理跨部门协同典型流程案例的名义，帮你侧面了解一下他们那边的评审周期和关键节点？
也好知道具体卡在哪里，以后类似项目也能规避。”
她的话，滴水不漏：
抬出老板：引用陈默在正式会议上的宏观指示，名正言顺。
定位精准：不是为张涛个人，而是为“梳理流程案例”，为了提升整体效率。
方式合规：“侧面了解”，不是施压，而是信息沟通。
提供价值：不仅解决眼前问题，还著眼於“以后规避”，对张涛和公司都有利。
张涛愣了一下，深深看了林雨晴一眼，点了点头：“那......有劳林秘费心。”
林雨晴回去后，並没有联繫2012实验室的主管领导。
而是通过內部系统查到了那位王工的联繫方式，以一个普通校友和总裁办工作人员的双重身份，打了个简短的电话。
“王工您好，我是总裁办的林雨晴，和您一样也是蓉城交大毕业的。
最近我们陈默总办公室在关注一些战略研发项目的跨部门协作效率，想找几个典型案例。
了解到你们团队和张涛部长那边有个关於新型导热材料的协作，想请您从专业角度简单介绍一下，像这类请求，在2012內部的典型评审流程和耗时大概是怎样的？
我们主要是想做个参考，优化未来的协作机制。”
她语气谦和，完全是以调研和学习的態度。
但“总裁办”、“陈默总”、“关注协作效率”这些词，多少有点嚇人了。
第二天，张涛就发现，那个停滯的itr流程状態更新了，一位2012的资深专家主动联繫他，约定时间进行详细技术对接。
问题在一周內得到突破性进展。
事后，张涛给林雨晴发了条信息：
“林秘，事情解决了，非常感谢。你办事，有章法。”
这句评价，来自一个资深技术管理者，分量极重。
林雨晴回覆：“张部客气了，是您项目本身价值高，流程理顺了就好。”
这件事，在像张涛这个级別的中高层校友小圈子里悄悄流传开来。
他们看到的不再是陈总秘书，而是一个“懂规则、能办事、且办事漂亮”的自己人。
这种信任，是基於专业能力和政治智慧的认可。
......
另外一条私信的祝贺就显得热情许多：
“雨晴太棒了！以后我们这边需要协调资源，可要多多支持师姐呀！（笑脸）”
半开玩笑，半是试探。
这位叫周敏，工號0014开头，也是老师姐了。
现任云核心网產品部的营销中心经理（18级）。
她是蓉城交大管理学院的硕士，性格干练，战略嗅觉敏锐。
在一次校友会的聚餐上，私下向林雨晴表达了一丝焦虑：
她负责的產品线明年预算申请，在“面向企业私有云市场”的拓展方向上，与產品线cto办初步沟通时感觉阻力较大，对方更倾向於聚焦运营商市场。
她担心方向错误会导致资源爭取失败。
这次，林雨晴没有进行任何直接干预。
只是在后续一次准备陈默听取某bg年度规划匯报的材料时，“顺便”多收集了一些关於国內外企业级私有云市场趋势、以及竞爭对手在此领域布局的公开分析报告，並建议在匯报材料中適当加强这部分內容的呈现比重。
她並没有指定任何具体產品或项目。
后来，在一次非正式的场合，陈默与其他高管交流时，提到了“企业云市场是未来不可忽视的增长点，我们的產品思路可以更开阔一些”。
第1056章 华兴蓉城交大校友
虽然他本人几乎从不参与群內討论，也极少出席校友私下聚会，每年仅象徵性地参与一次规模较大的校友年会。
但他的存在本身，就是一种强大的向心力和榜样力量。
而林雨晴，作为陈默身边最亲近的秘书，自然而然地成为了连接陈默与校友圈的重要纽带。
她深諳人情世故，尺度拿捏得极好。
没过一会儿，校友群里开始逐渐炸出来了大鱼。
“恭喜林秘！哦不，现在该叫林经理了！
总裁办高层支持与行政协调三部，这部门一听就核心得不行。”
发言的是张涛，工號0007开头，华兴工龄超过十五年，目前是网络產品线某硬体研发部的部长。
目前是19a的三级正。
他是蓉城交大电子系的硕士，属於在华兴扎根深厚、手握实权的中生代力量。
张涛是典型的技术管理型干部，性格沉稳，甚至有些执拗，信奉“用產品和代码说话”。
他很少在群里閒聊，但他的每次发言都带著分量。
今天的祝贺也言简意賅：“林秘，实至名归。恭喜。”
后面跟了几个同事的復读。
几个月前，张涛的团队在攻关下一代核心路由器的一个关键陶瓷基板散热方案时，遇到了封装材料上的瓶颈。
他们需要2012实验室一种新型高导热聚合物的关键参数和工艺窗口。
內部技术求助流程（itr）提交上去，却在2012实验室的评审环节卡了壳。
对方回復永远是“资源排期中”、“需內部专家评审”，眼看项目里程碑就要被拖垮。
一次小范围的非官方校友技术交流会后，张涛和几个相熟的校友在食堂角落吃饭，林雨晴也在。
张涛没提具体项目，只是皱著眉，用筷子搅动著餐盘里的米饭，像是自言自语，又像是说给在座的人听：
“......有时候，真觉得內部流程像个沼泽，明明是很明確的技术需求，对整体项目有利，就是陷在里面动弹不得。
等流程走通，黄花菜都凉了。”
他说这话时，並没有看林雨晴，更像是一种技术干部的吐槽和牢骚。
林雨晴安静地听著，没有立刻接话。
她慢条斯理地喝完汤，才像是忽然想起什么似的，对张涛说：
“张总，我记得陈总上次在irb（投资评审委员会）扩大会议上，好像提过一句，要特別关注像核心路由器这类战略產品的研发效率，尤其是跨部门的技术协同障碍。
2012那边，负责材料接口的团队里，是不是有位叫王工的，也是我们校友？
要不，我以梳理跨部门协同典型流程案例的名义，帮你侧面了解一下他们那边的评审周期和关键节点？
也好知道具体卡在哪里，以后类似项目也能规避。”
她的话，滴水不漏：
抬出老板：引用陈默在正式会议上的宏观指示，名正言顺。
定位精准：不是为张涛个人，而是为“梳理流程案例”，为了提升整体效率。
方式合规：“侧面了解”，不是施压，而是信息沟通。
提供价值：不仅解决眼前问题，还著眼於“以后规避”，对张涛和公司都有利。
张涛愣了一下，深深看了林雨晴一眼，点了点头：“那......有劳林秘费心。”
林雨晴回去后，並没有联繫2012实验室的主管领导。
而是通过內部系统查到了那位王工的联繫方式，以一个普通校友和总裁办工作人员的双重身份，打了个简短的电话。
“王工您好，我是总裁办的林雨晴，和您一样也是蓉城交大毕业的。
最近我们陈默总办公室在关注一些战略研发项目的跨部门协作效率，想找几个典型案例。
了解到你们团队和张涛部长那边有个关於新型导热材料的协作，想请您从专业角度简单介绍一下，像这类请求，在2012內部的典型评审流程和耗时大概是怎样的？
我们主要是想做个参考，优化未来的协作机制。”
她语气谦和，完全是以调研和学习的態度。
但“总裁办”、“陈默总”、“关注协作效率”这些词，多少有点嚇人了。
第二天，张涛就发现，那个停滯的itr流程状態更新了，一位2012的资深专家主动联繫他，约定时间进行详细技术对接。
问题在一周內得到突破性进展。
事后，张涛给林雨晴发了条信息：
“林秘，事情解决了，非常感谢。你办事，有章法。”
这句评价，来自一个资深技术管理者，分量极重。
林雨晴回覆：“张部客气了，是您项目本身价值高，流程理顺了就好。”
这件事，在像张涛这个级別的中高层校友小圈子里悄悄流传开来。
他们看到的不再是陈总秘书，而是一个“懂规则、能办事、且办事漂亮”的自己人。
这种信任，是基於专业能力和政治智慧的认可。
......
另外一条私信的祝贺就显得热情许多：
“雨晴太棒了！以后我们这边需要协调资源，可要多多支持师姐呀！（笑脸）”
半开玩笑，半是试探。
这位叫周敏，工號0014开头，也是老师姐了。
现任云核心网產品部的营销中心经理（18级）。
她是蓉城交大管理学院的硕士，性格干练，战略嗅觉敏锐。
在一次校友会的聚餐上，私下向林雨晴表达了一丝焦虑：
她负责的產品线明年预算申请，在“面向企业私有云市场”的拓展方向上，与產品线cto办初步沟通时感觉阻力较大，对方更倾向於聚焦运营商市场。
她担心方向错误会导致资源爭取失败。
这次，林雨晴没有进行任何直接干预。
只是在后续一次准备陈默听取某bg年度规划匯报的材料时，“顺便”多收集了一些关於国內外企业级私有云市场趋势、以及竞爭对手在此领域布局的公开分析报告，並建议在匯报材料中適当加强这部分內容的呈现比重。
她並没有指定任何具体產品或项目。
后来，在一次非正式的场合，陈默与其他高管交流时，提到了“企业云市场是未来不可忽视的增长点，我们的產品思路可以更开阔一些”。