第904章 技术匯报会
重生后我只做正確选择 作者:佚名
第904章 技术匯报会
“华兴此举，並非为了短期商业利益，而是为了国家数字底座的安全可靠，为了助力国家打贏这场核心技术攻坚战。
我们愿意將华兴的经验和能力，变成国家可以调用的战略资源。”
“好！”工信部部长忍不住击节称讚，脸上露出了久违的振奋笑容。
“郑总，徐总，陈总，华兴有格局！有担当！
这个『b计划』，我看行！就这么定！
部里会立刻牵头落实，你们华兴要全力配合！”
国资委主任也点头表示支持：
“央企国企要带头！我们会儘快下发文件，將採用安全可靠的国產替代方案纳入考核范畴！
华兴提供了这么好的条件和方案，谁再观望、再犹豫，就是不讲政治！”
会议取得了超预期的成功。
华兴不仅展示了技术实力，更展现了与国家同呼吸共命运的战略高度，贏得了部委领导的高度认可和信任。
一个由国家部委牵头、华兴提供核心技术和方案、各行各业共同参与的“去ioe”国家战略推进机制，初步成型。
......
高层內部会议后第三天，一场备受瞩目的高规格技术匯报会，在国资委大楼的大型会议室隆重举行。
这次会议的规格之高，远超寻常。
会议由工信部和国资委联合主办，参会者包括：
相关部委的司局级领导、几乎所有重要央企（涉及能源、金融、交通、军工、製造等）的董事长或总经理、总工程师、cio（首席信息官），以及各大金融机构、国有大行的科技条线最高负责人。
偌大的会议室座无虚席，气氛庄重而热烈，甚至一种见证歷史的感觉。
会议背景板上：
“筑牢数字底座，保障国家安全——核心信息技术自主创新匯报会”的字样格外醒目。
会场內，服务人员悄无声息地穿梭，添茶倒水，確保会议流程万无一失。
每个人面前都摆放著厚厚的会议材料和保密须知。
低声的交谈和交换名片的声音匯聚成一种特殊的“白噪音”，暗示著这场会议非同寻常的分量。
首先由工信部副部长做开场发言，再次强调了当前形势的严峻性和推动自主替代的极端重要性，定下了“凝聚共识，加快行动”的会议基调。
隨后，在所有人的期待中，陈默作为华兴的技术代表和“渡河”项目的总负责人，走上了主讲台。
他今天穿著一身合体的深色西装，身形挺拔，神情冷静，自信的目光扫过台下那些平时只能在新闻里看到的企业巨头和部委领导，没有丝毫怯场。
他身后的大屏幕亮起，呈现出的並非华兴集团华丽的宣传片，而是一张简洁有力的图表。
华兴全球业务系统“去o”切换时间轴与关键指標对比。
“各位领导，各位同仁，大家上午好。
我是华兴的陈默。
今天，我不讲空泛的概念，只匯报我们亲身经歷的事实和数据。”
陈默的开场白直接而有力。
他没有浪费任何时间，直接切入核心：
“相信大家都关心一个问题：替换掉运行了几十年的oracle系统，到底现不现实？
有没有风险？效果怎么样？”
“答案就在我们华兴自己身上。”
他切换ppt，展示出华兴全球业务系统数据脱敏后的实时监控大屏。
“过去三年，我们用了1000多个日夜，2000多名工程师，编写了上亿行代码，建立了7个全规模测试环境，模擬了全球187个国家的业务场景。
最终，我们完成了对自身全球核心业务的彻底替换。”
一组组震撼的数据被他平静地念出：
“全球170多家子公司，17万员工，数千亿规模的年营收业务，全部平稳运行在自研的『渡河』erp和高斯资料库之上。
过去半年，系统可用率100%，核心业务处理性能平均提升12%，整体it成本下降35%......”
台下鸦雀无声，只有相机快门声和笔尖划过纸面的沙沙声。
这些数据，对於在座这些深受ioe体系之苦、又对替代充满疑虑的企业巨头来说，衝击力是巨大的。
华兴自身的庞大体量和复杂业务，就是其產品可靠性最有力的“试金石”和“信任状”。
“当然，只有华兴自己还不够。”陈默话锋一转，屏幕上出现了另外几个案例logo，“我们必须证明，我们的方案具备行业通用性和推广价值。”
他首先重点展示了蓉城银行的案例：
“蓉城银行，作为国內首批与我们深度合作的金融机构，其核心业务系统已全部迁移至高斯资料库。
当然，他们也使用了我们渡河erp的金融解决方案。
目前拿到的结构是业务高峰期交易处理效率提升30%，信贷审批流程从平均3-5天缩短到最快2小时，数据安全合规性显著增强，总体拥有成本进入下降通道。”
他甚至还展示了蓉城银行张从风行长遇到的一些具体挑战和优化建议，显得无比真实可信。
接著，他展示了匯川技术、麦格米特、英维克三家高端製造业上市公司的案例：
“这三家典型的製造企业，同样完成了核心系统的『去o』替换。
实现了供应链协同效率提升25%，生產数据实时分析能力大幅增强，mes（製造执行系统）与erp无缝集成，有力支撑了其智能化转型。”
最后，他甚至提到了瑞子咖啡这个看似与传统行业无关的o2o案例：
“瑞子咖啡的高速扩张，其海量门店管理、实时订单处理、大数据精准营销，同样跑在高斯资料库之上，证明了其应对高並发场景和网际网路化业务的能力。”
四个案例，覆盖了通信、金融、製造、消费互联四个截然不同的领域，全都取得了成功！
这一下，台下彻底不淡定了。
窃窃私语声变成了明显的惊嘆和议论。
华兴不仅自己成功了，竟然还悄无声息地打造了如此多行业標杆？
这份未雨绸繆和落地执行能力，简直太他妈的“离谱”！
然而，总有不同的声音。
在某大型装备製造央企的座区，其cio（首席信息官）王总，看著台上年轻得过分却又风光无限的陈默，想到自己苦熬多年才坐到现在的位置，而对方却已是华兴常务董事、手握重权，一股酸意和不服油然而生。
在接下来的提问环节，王某率先拿过话筒，语气带著明显的挑衅：
第904章 技术匯报会
“华兴此举，並非为了短期商业利益，而是为了国家数字底座的安全可靠，为了助力国家打贏这场核心技术攻坚战。
我们愿意將华兴的经验和能力，变成国家可以调用的战略资源。”
“好！”工信部部长忍不住击节称讚，脸上露出了久违的振奋笑容。
“郑总，徐总，陈总，华兴有格局！有担当！
这个『b计划』，我看行！就这么定！
部里会立刻牵头落实，你们华兴要全力配合！”
国资委主任也点头表示支持：
“央企国企要带头！我们会儘快下发文件，將採用安全可靠的国產替代方案纳入考核范畴！
华兴提供了这么好的条件和方案，谁再观望、再犹豫，就是不讲政治！”
会议取得了超预期的成功。
华兴不仅展示了技术实力，更展现了与国家同呼吸共命运的战略高度，贏得了部委领导的高度认可和信任。
一个由国家部委牵头、华兴提供核心技术和方案、各行各业共同参与的“去ioe”国家战略推进机制，初步成型。
......
高层內部会议后第三天，一场备受瞩目的高规格技术匯报会，在国资委大楼的大型会议室隆重举行。
这次会议的规格之高，远超寻常。
会议由工信部和国资委联合主办，参会者包括：
相关部委的司局级领导、几乎所有重要央企（涉及能源、金融、交通、军工、製造等）的董事长或总经理、总工程师、cio（首席信息官），以及各大金融机构、国有大行的科技条线最高负责人。
偌大的会议室座无虚席，气氛庄重而热烈，甚至一种见证歷史的感觉。
会议背景板上：
“筑牢数字底座，保障国家安全——核心信息技术自主创新匯报会”的字样格外醒目。
会场內，服务人员悄无声息地穿梭，添茶倒水，確保会议流程万无一失。
每个人面前都摆放著厚厚的会议材料和保密须知。
低声的交谈和交换名片的声音匯聚成一种特殊的“白噪音”，暗示著这场会议非同寻常的分量。
首先由工信部副部长做开场发言，再次强调了当前形势的严峻性和推动自主替代的极端重要性，定下了“凝聚共识，加快行动”的会议基调。
隨后，在所有人的期待中，陈默作为华兴的技术代表和“渡河”项目的总负责人，走上了主讲台。
他今天穿著一身合体的深色西装，身形挺拔，神情冷静，自信的目光扫过台下那些平时只能在新闻里看到的企业巨头和部委领导，没有丝毫怯场。
他身后的大屏幕亮起，呈现出的並非华兴集团华丽的宣传片，而是一张简洁有力的图表。
华兴全球业务系统“去o”切换时间轴与关键指標对比。
“各位领导，各位同仁，大家上午好。
我是华兴的陈默。
今天，我不讲空泛的概念，只匯报我们亲身经歷的事实和数据。”
陈默的开场白直接而有力。
他没有浪费任何时间，直接切入核心：
“相信大家都关心一个问题：替换掉运行了几十年的oracle系统，到底现不现实？
有没有风险？效果怎么样？”
“答案就在我们华兴自己身上。”
他切换ppt，展示出华兴全球业务系统数据脱敏后的实时监控大屏。
“过去三年，我们用了1000多个日夜，2000多名工程师，编写了上亿行代码，建立了7个全规模测试环境，模擬了全球187个国家的业务场景。
最终，我们完成了对自身全球核心业务的彻底替换。”
一组组震撼的数据被他平静地念出：
“全球170多家子公司，17万员工，数千亿规模的年营收业务，全部平稳运行在自研的『渡河』erp和高斯资料库之上。
过去半年，系统可用率100%，核心业务处理性能平均提升12%，整体it成本下降35%......”
台下鸦雀无声，只有相机快门声和笔尖划过纸面的沙沙声。
这些数据，对於在座这些深受ioe体系之苦、又对替代充满疑虑的企业巨头来说，衝击力是巨大的。
华兴自身的庞大体量和复杂业务，就是其產品可靠性最有力的“试金石”和“信任状”。
“当然，只有华兴自己还不够。”陈默话锋一转，屏幕上出现了另外几个案例logo，“我们必须证明，我们的方案具备行业通用性和推广价值。”
他首先重点展示了蓉城银行的案例：
“蓉城银行，作为国內首批与我们深度合作的金融机构，其核心业务系统已全部迁移至高斯资料库。
当然，他们也使用了我们渡河erp的金融解决方案。
目前拿到的结构是业务高峰期交易处理效率提升30%，信贷审批流程从平均3-5天缩短到最快2小时，数据安全合规性显著增强，总体拥有成本进入下降通道。”
他甚至还展示了蓉城银行张从风行长遇到的一些具体挑战和优化建议，显得无比真实可信。
接著，他展示了匯川技术、麦格米特、英维克三家高端製造业上市公司的案例：
“这三家典型的製造企业，同样完成了核心系统的『去o』替换。
实现了供应链协同效率提升25%，生產数据实时分析能力大幅增强，mes（製造执行系统）与erp无缝集成，有力支撑了其智能化转型。”
最后，他甚至提到了瑞子咖啡这个看似与传统行业无关的o2o案例：
“瑞子咖啡的高速扩张，其海量门店管理、实时订单处理、大数据精准营销，同样跑在高斯资料库之上，证明了其应对高並发场景和网际网路化业务的能力。”
四个案例，覆盖了通信、金融、製造、消费互联四个截然不同的领域，全都取得了成功！
这一下，台下彻底不淡定了。
窃窃私语声变成了明显的惊嘆和议论。
华兴不仅自己成功了，竟然还悄无声息地打造了如此多行业標杆？
这份未雨绸繆和落地执行能力，简直太他妈的“离谱”！
然而，总有不同的声音。
在某大型装备製造央企的座区，其cio（首席信息官）王总，看著台上年轻得过分却又风光无限的陈默，想到自己苦熬多年才坐到现在的位置，而对方却已是华兴常务董事、手握重权，一股酸意和不服油然而生。
在接下来的提问环节，王某率先拿过话筒，语气带著明显的挑衅：