重生后我只做正確选择 作者:佚名
    第1143章 模块化销售
    周立峰开始进入状態,语速加快。
    “现在行业內都知道,华兴海思能设计出顶尖的晶片,靠的不是synopsys、cadence他们的最新版工具,而是我们自己的『华兴eda』。
    这就產生了强大的標杆效应和好奇心。
    很多客户,尤其是国內那些被『卡脖子』卡怕了的公司,几乎是主动找上门来,想看看我们到底有什么『神仙法宝』。”
    陈默微微点头,这一点在他的预料之中。
    技术上的绝对领先,是最好的市场敲门砖。
    周立峰继续道:
    “我们的eda工具链,覆盖了晶片设计的全流程,这一点已经得到了海思项目的充分验证。
    为了销售和客户理解的方便,我们参照行业惯例,也把我们庞大的工具链划分成了三大类模块来推向市场。”
    他拿出隨身携带的平板电脑,快速调出资料,但没有直接递给陈默,而是用语言清晰地阐述:
    “第一大类,是前端设计。主要涉及晶片的逻辑和功能设计,包括:
    设计与输入工具:支持verilog、vhdl等硬体描述语言,也集成了我们自己开发的一些高效建模环境。
    逻辑综合工具:能把设计师的rtl代码,高效地转换成基於特定晶片工艺库的门级网表,这是决定晶片性能、面积和功耗的关键一步。
    功能仿真与验证工具:包括动態仿真和静態时序分析,確保晶片在流片前,逻辑功能是正確的,时序是满足要求的。
    我们的混合仿真速度,在部分场景下已经超越了传统三巨头的工具。
    形式验证工具:这是高端晶片设计的刚需,用数学方法证明设计在不同阶段(比如rtl和网表之间)的功能一致性,比仿真更彻底,可靠性极高。”
    陈默听著,偶尔端起茶杯喝一口,没有说话。
    “第二大类,是后端设计,也就是晶片的物理实现。
    这是最难,也是技术壁垒最高的部分,直接决定了晶片能不能製造出来,性能如何。包括:
    布局规划工具:规划晶片核心(die)的大小,各个功能模块的位置,以及输入输出和电源接口的摆放。
    布局工具:把综合后成千上万个逻辑门,合理地放置在晶片版图上。
    时钟树综合工具:构建时钟网络,確保时钟信號能同步、低偏差地到达每一个需要它的时序单元,这是晶片稳定工作的基础。
    布线工具:用金属线把所有放置好的单元,按照电路逻辑连接起来。我们的布线工具在先进工艺下,绕线能力和时序优化效果非常突出。
    物理验证:这是保证流片成功的『守门员』,包括:
    drc(设计规则检查):確保版图符合晶圆厂的製造工艺规则。
    lvs(版图与电路一致性检查):確保画出来的版图,和设计的电路网表是完全一致的。
    erc(电气规则检查):检查潜在的电气问题。
    寄生参数提取工具:从完成的版图中提取导线带来的电阻、电容等寄生效应,用於更精確的时序和功耗分析。”
    周立峰如数家珍,对这些专业性极强的术语没有丝毫滯涩,显示出他为了做好eda的销售,下了极大的功夫去钻研和理解。
    “第三大类,是辅助与特定领域设计工具。比如:
    模擬/混合信號设计工具:专门用於设计处理器、內存等数字电路之外的模擬电路,比如电源管理、传感器接口等。
    射频设计工具:用於设计手机、基站里的射频集成电路。
    pcb设计与分析工具:虽然不严格属於晶片设计,但晶片总要放在板卡上,这套工具可以和我们的ic工具无缝衔接,提供系统级设计能力。
    此外,我们还开始打包提供一些经过验证的ip核,比如一些接口ip,虽然还不是最核心的cpu/gpu ip,但能帮客户节省大量设计和验证时间。”
    介绍完工具链的全貌,周立峰总结道:
    “陈总,可以说,我们现在拿出来的,是一套完整的、经过高端晶片设计实战检验的、全流程的eda解决方案。
    技术成熟度,已经完全具备了商业化推广的条件。
    市场上,除了那三家巨头,找不到第四家能提供如此完整和高水平工具链的公司。”
    陈默终於开口,声音沉稳:
    “工具是好工具,但市场认不认,客户买不买帐,是另一回事。
    你刚才说顺利,具体顺利到什么程度?
    拿下哪些硬骨头了?”
    周立峰脸上露出了笑容,熟悉销售的人都知道,这很明显是拿下大单后的那种自信和“嘚瑟”。
    “国內市场上,我们採取了『先国內,再国外』,『擒贼先擒王』的策略。
    首先瞄准了国內第一梯队的几家重量级客户,並且已经取得了突破性进展!”
    他语气振奋,“目前,已经有四家规模大、影响力强的公司,正式与我们签署了採购合同!”
    他掰著手指头,一个一个地数给陈默听:
    “第一家,是国兴微电子。”提到这个名字时,周立峰刻意停顿了一下,观察了一下陈默的反应。
    陈默眼神微动,似乎也想起了些什么。
    华兴和国兴,这两家华国的通信巨头,在过去二十多年的全球市场竞爭中,可谓是恩怨交织,故事写满了整个华国通信產业的发展史。
    陈默还记得大概十年前刚进入华兴的时候,有一次去非洲出差临时支撑当地业务系统。
    那时候华兴和国兴在非洲某个国家竞標一个行动网路项目。
    那真是......经典。
    当时华兴和国兴的投標团队都住在同一家酒店。
    白天在客户那里唇枪舌战,后来因为一个小事双方开骂,国兴的人把他们的產品资料摔在华兴人脸上,华兴人衝上去就推搡,最终双方差点在客户现场打起来。
    晚上回到酒店,两拨人居然在游泳池边遇上了,还坐在相邻的桌子。
    气氛那叫一个尷尬又微妙。

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