第1154章 梦想中的战友
重生后我只做正確选择 作者:佚名
第1154章 梦想中的战友
这个问题极为尖锐，直击传统激励体系的痛点。
张哲和李维明面露难色，钟耀祖则眼神一亮，他似乎早就思考过这个问题。
陈默没有等他们回答，直接给出了他的答案：
“在eda產品线，在我的评判体系里，前者的贡献价值，可能十倍、百倍於后者！”
他的声音斩钉截铁。
“所以，tup和esop的分配，必须彻底向『价值创造』倾斜，而不是『年资』和『苦劳』。
我要看到一个清晰的、可量化的『价值贡献评估模型』，这个模型要能识別出，谁是真正在『啃硬骨头』，谁在『打胜仗』，谁在『定义未来』。”
他转向蒋若琪：
“若琪，你记录下来。
会后成立一个由hr、財务和我们四位核心管理层组成的专项小组。
两周內，拿出这个『价值贡献评估模型』的框架。
核心原则是：战功导向，数据说话，打破平衡。”
“其次，是关於浮动奖金。”陈默將话题引向短期激励，“我同意大幅提升浮动部分与团队整体业绩的掛鉤比例。但这还不够精准。”
他提出了一个更具衝击力的设想：“我要求，设计一个 『三级奖金池』联动机制。”
他详细阐释这个精巧的设计：
“第一级，產品线整体奖金池。
这与eda產品线的年度销售收入、利润指標强相关，周立峰那边的市场战绩，直接决定我们这个池子有多大。
第二级，部门战略贡献奖金池。
这与我们刚才確定的各部门『关键绩效指標』达成率掛鉤。
比如，张哲部门攻下了硅光混合仿真流程，李维明部门实现了隨机製造变异模型的客户交付，钟耀祖部门实现了ai原生功能零的突破，就能触发这个池子。
这个池子，独立於整体业绩，专门奖励战略突破。
第三级，项目里程碑即时奖金池。
这是『闪电奖』的升级版。
针对我们確定的每一个关键项目里程碑，比如『7nm opc算法效率提升50%』、『新一代器件模型提前一个月交付』等，预设奖金。
一旦达成，24小时內，奖金直接发放到项目组，甚至可以精確到个人。”
他环视三人：
“有了这个三级体系，即使今年市场大环境不好，整体奖金池受影响，但只要你们部门在战略突破上做得出色，兄弟们依然能拿高额奖金！
意味著哪怕是一个初级工程师，只要他在关键项目上做出了决定性贡献，他当年拿到手的奖励，可能比他的部长还要多。
我们要让极限贡献，获得极限回报，这才是真正的以奋斗者为本。”
陈默看到三位部长眼中闪烁的光芒，估摸著这个设计也击中了他们的心坎。
毕竟这不仅仅是钱的问题，这是一种价值认同和极致公平的体现。
“最后，是关於非物质激励和长期发展。”
陈默的语气缓和下来，但內容依旧重磅。
“对於核心骨干，尤其是那些攻克了战略要地的功臣，激励不能止於金钱。
我在这里授权你们三位部长，对於表现极其突出的员工，你们拥有 『特別晋升提名权』 ，可以直接向我和hr推荐，启动绿色通道，打破常规晋升节奏。”
“同时，我每年会拿出5个『可以与我面对面』的名额。”
陈默拋出了一个其他方向的激励，“不是工作匯报，是私下交流，可以带家属，我可以和他们聊聊职业发展、技术趋势，甚至人生规划。对与真正顶尖的人才，我的时间，就是最宝贵的资源。”
这话听起来有些过於自信，甚至有些臭屁，但三位部长却难得动作一致得点了点头表示很认同。
他们也觉得对於普通员工来说，能和陈老板这个级別的大佬聊聊职业发展和人生规划，还真比直接奖励钱强。
三人的表情各不相同，一看钟耀祖脸上回味的表情就知道他享受过这个待遇。
而李伟明和张哲都在遗憾自己年轻的时候没有过这种待遇和经验，不然估计能少走不少弯路。
就在三个人各自想著心事的时候，陈默又说话了。
他指示蒋若琪：
“我们这边还要建立『eda英雄榜』，不仅內部宣传，还要爭取上公司的『心声社区』头条，上集团年报的典型案例。
我们要让全华兴的人都知道，在eda產品线，什么样的人是最受尊敬、获得回报最多的！
我们要树立起属於我们自己的技术偶像！”
这一系列组合拳下来，三位部长彻底明白了陈默作为“动力架构师”的深意。
他构建的不仅仅是一个激励体系，更是一个强大的“价值引力场”。
吸引、激发並留住那些最优秀的头脑，为了共同的目標和极致的回报，去进行极限的衝锋。
陈默的打鸡血技能已经从“术”升级为“道”了，仿佛是在鸡血成神的路上越走越远。
......
当然，硬仗需要良將，但一场持久战，更需要源源不断的精兵。
而且还得是一代更比一代强的兵。
会议的最后，也是陈默最重视的环节，聚焦於人才梯队建设。
“所有的战略，所有的激励，最终都要落到人身上。”陈默在开局就奠定了基调。
“我们现在站上了94%的高地，要向最后的6%无人区发起总攻，要向定义未来的范式革命进军，我们现有的人才结构，够吗？能支撑吗？”
他看向三位部长，开启了诱惑模式：
“把你们最渴求的、那些你们认为能带来『破局』效应，甚至能开闢新战场的顶尖人才类型，毫不保留地告诉我。
不要考虑现在有没有编制，不要考虑能不能招到，只管描述你们梦想中的『战友』是什么样的。”
张哲率先开口，他的需求非常聚焦：
“陈总，我们需要的是计算物理与高性能计算的『十字型』人才。
他们不仅要深刻理解麦克斯韦方程组的物理本质，还要精通並行计算、异构加速，能自己写底层优化代码，將复杂的电磁仿真问题拆解成能在万核集群上高效运行的算法。
这种人，通常只在国家超算中心或者顶尖高校的理论物理实验室深处，非常稀有，而且他们对工业界的开发节奏和文化往往不適应。”
第1154章 梦想中的战友
这个问题极为尖锐，直击传统激励体系的痛点。
张哲和李维明面露难色，钟耀祖则眼神一亮，他似乎早就思考过这个问题。
陈默没有等他们回答，直接给出了他的答案：
“在eda產品线，在我的评判体系里，前者的贡献价值，可能十倍、百倍於后者！”
他的声音斩钉截铁。
“所以，tup和esop的分配，必须彻底向『价值创造』倾斜，而不是『年资』和『苦劳』。
我要看到一个清晰的、可量化的『价值贡献评估模型』，这个模型要能识別出，谁是真正在『啃硬骨头』，谁在『打胜仗』，谁在『定义未来』。”
他转向蒋若琪：
“若琪，你记录下来。
会后成立一个由hr、財务和我们四位核心管理层组成的专项小组。
两周內，拿出这个『价值贡献评估模型』的框架。
核心原则是：战功导向，数据说话，打破平衡。”
“其次，是关於浮动奖金。”陈默將话题引向短期激励，“我同意大幅提升浮动部分与团队整体业绩的掛鉤比例。但这还不够精准。”
他提出了一个更具衝击力的设想：“我要求，设计一个 『三级奖金池』联动机制。”
他详细阐释这个精巧的设计：
“第一级，產品线整体奖金池。
这与eda產品线的年度销售收入、利润指標强相关，周立峰那边的市场战绩，直接决定我们这个池子有多大。
第二级，部门战略贡献奖金池。
这与我们刚才確定的各部门『关键绩效指標』达成率掛鉤。
比如，张哲部门攻下了硅光混合仿真流程，李维明部门实现了隨机製造变异模型的客户交付，钟耀祖部门实现了ai原生功能零的突破，就能触发这个池子。
这个池子，独立於整体业绩，专门奖励战略突破。
第三级，项目里程碑即时奖金池。
这是『闪电奖』的升级版。
针对我们確定的每一个关键项目里程碑，比如『7nm opc算法效率提升50%』、『新一代器件模型提前一个月交付』等，预设奖金。
一旦达成，24小时內，奖金直接发放到项目组，甚至可以精確到个人。”
他环视三人：
“有了这个三级体系，即使今年市场大环境不好，整体奖金池受影响，但只要你们部门在战略突破上做得出色，兄弟们依然能拿高额奖金！
意味著哪怕是一个初级工程师，只要他在关键项目上做出了决定性贡献，他当年拿到手的奖励，可能比他的部长还要多。
我们要让极限贡献，获得极限回报，这才是真正的以奋斗者为本。”
陈默看到三位部长眼中闪烁的光芒，估摸著这个设计也击中了他们的心坎。
毕竟这不仅仅是钱的问题，这是一种价值认同和极致公平的体现。
“最后，是关於非物质激励和长期发展。”
陈默的语气缓和下来，但內容依旧重磅。
“对於核心骨干，尤其是那些攻克了战略要地的功臣，激励不能止於金钱。
我在这里授权你们三位部长，对於表现极其突出的员工，你们拥有 『特別晋升提名权』 ，可以直接向我和hr推荐，启动绿色通道，打破常规晋升节奏。”
“同时，我每年会拿出5个『可以与我面对面』的名额。”
陈默拋出了一个其他方向的激励，“不是工作匯报，是私下交流，可以带家属，我可以和他们聊聊职业发展、技术趋势，甚至人生规划。对与真正顶尖的人才，我的时间，就是最宝贵的资源。”
这话听起来有些过於自信，甚至有些臭屁，但三位部长却难得动作一致得点了点头表示很认同。
他们也觉得对於普通员工来说，能和陈老板这个级別的大佬聊聊职业发展和人生规划，还真比直接奖励钱强。
三人的表情各不相同，一看钟耀祖脸上回味的表情就知道他享受过这个待遇。
而李伟明和张哲都在遗憾自己年轻的时候没有过这种待遇和经验，不然估计能少走不少弯路。
就在三个人各自想著心事的时候，陈默又说话了。
他指示蒋若琪：
“我们这边还要建立『eda英雄榜』，不仅內部宣传，还要爭取上公司的『心声社区』头条，上集团年报的典型案例。
我们要让全华兴的人都知道，在eda產品线，什么样的人是最受尊敬、获得回报最多的！
我们要树立起属於我们自己的技术偶像！”
这一系列组合拳下来，三位部长彻底明白了陈默作为“动力架构师”的深意。
他构建的不仅仅是一个激励体系，更是一个强大的“价值引力场”。
吸引、激发並留住那些最优秀的头脑，为了共同的目標和极致的回报，去进行极限的衝锋。
陈默的打鸡血技能已经从“术”升级为“道”了，仿佛是在鸡血成神的路上越走越远。
......
当然，硬仗需要良將，但一场持久战，更需要源源不断的精兵。
而且还得是一代更比一代强的兵。
会议的最后，也是陈默最重视的环节，聚焦於人才梯队建设。
“所有的战略，所有的激励，最终都要落到人身上。”陈默在开局就奠定了基调。
“我们现在站上了94%的高地，要向最后的6%无人区发起总攻，要向定义未来的范式革命进军，我们现有的人才结构，够吗？能支撑吗？”
他看向三位部长，开启了诱惑模式：
“把你们最渴求的、那些你们认为能带来『破局』效应，甚至能开闢新战场的顶尖人才类型，毫不保留地告诉我。
不要考虑现在有没有编制，不要考虑能不能招到，只管描述你们梦想中的『战友』是什么样的。”
张哲率先开口，他的需求非常聚焦：
“陈总，我们需要的是计算物理与高性能计算的『十字型』人才。
他们不仅要深刻理解麦克斯韦方程组的物理本质，还要精通並行计算、异构加速，能自己写底层优化代码，將复杂的电磁仿真问题拆解成能在万核集群上高效运行的算法。
这种人，通常只在国家超算中心或者顶尖高校的理论物理实验室深处，非常稀有，而且他们对工业界的开发节奏和文化往往不適应。”